公司组织机构框架
**1. 总经理办公室**  
   - **核心职能**：战略决策、整体运营管理、跨部门协调  
   - **直属下级**：副总经理（分管生产/销售/技术）

**2. 副总经理（分管生产）**  
   - **生产部**  
     - 生产计划科：订单排期、产能规划  
     - 车间管理科：插件咪头/焊线咪头产线管理  
     - 设备维护科：生产设备维护与升级  

   - **采购部**  
     - 原材料采购科：咪头组件（如咪芯、焊线）采购  
     - 供应商管理科：供应商资质审核与成本优化  

   - **质量管理部**  
     - 来料检验科：耐高温咪头/防水咪头原料质检  
     - 过程检验科：生产线质量监控（如6050插件咪头良品率）  
     - 成品检验科：最终产品性能测试  

**3. 副总经理（分管销售与市场）**  
   - **销售部**  
     - 渠道销售科：对接代理商/批发客户（如www.dsdxh.com线上订单）  
     - 大客户科：AI机器人/智能穿戴等行业定制化销售  
     - 客户服务科：售后服务与技术支持

   - **市场部**  
     - 品牌推广科：SEO优化（如“咪头采购批发网”关键词运营）  
     - 产品策划科：新品发布（如4013贴片咪头市场调研）  

**4. 副总经理（分管技术研发）**  
   - **研发部**  
     - 硬件研发科：咪头结构设计（如降噪咪头/强抗咪头）  
     - 工艺改进科：生产流程优化（如9767插件咪头效率提升）  

   - **IT信息部**  
     - 系统运维科：
     - 数据分析科：销售数据与客户需求挖掘  

**5. 行政与支持部门**  
   - **人力资源部**  
     - 招聘培训科：技术工人与研发人才引进  
     - 薪酬绩效科：员工考核与激励  

   - **财务部**  
     - 成本核算科：咪头生产成本管控  
     - 资金管理科：应收账款与现金流管理  

   - **行政后勤部**  
     - 仓储物流科：全国当天发货调度  
     - 总务科：办公环境与设备管理  

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**组织机构图形表示（树状图示意）**
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总经理办公室  
├── 副总经理（分管生产）  
│   ├── 生产部  
│   │   ├── 生产计划科  
│   │   ├── 车间管理科  
│   │   └── 设备维护科  
│   ├── 采购部  
│   │   ├── 原材料采购科  
│   │   └── 供应商管理科  
│   └── 质量管理部  
│       ├── 来料检验科  
│       ├── 过程检验科  
│       └── 成品检验科  
├── 副总经理（分管销售与市场）  
│   ├── 销售部  
│   │   ├── 渠道销售科  
│   │   ├── 大客户科  
│   │   └── 客户服务科  
│   └── 市场部  
│       ├── 品牌推广科  
│       └── 产品策划科  
├── 副总经理（分管技术研发）  
│   ├── 研发部  
│   │   ├── 硬件研发科  
│   │   └── 工艺改进科  
│   └── IT信息部  
│       ├── 系统运维科  
│       └── 数据分析科  
└── 行政与支持部门  
    ├── 人力资源部  
    │   ├── 招聘培训科  
    │   └── 薪酬绩效科  
    ├── 财务部  
    │   ├── 成本核算科  
    │   └── 资金管理科  
    └── 行政后勤部  
        ├── 仓储物流科  
        └── 总务科